Yhonny Rodríguez
CNP 25.976
Caracas.- Alberto Vieira es un nombre sinónimo de liderazgo y visión en la industria hotelera y turística de Venezuela. Licenciado en Administración de Empresas y con un Máster en Management Administration por la Universidad Metropolitana, Vieira ha forjado una trayectoria multifacética en los sectores comercial, industrial y de servicios antes de dedicarse de lleno a la pasión hotelera en 2013. Su profundo conocimiento del empresariado nacional y su compromiso inquebrantable con el desarrollo del turismo lo han posicionado como una figura clave en el gremio.
Desde su incursión en el sector hotelero, Vieira ha ascendido rápidamente en la Federación Nacional de Hoteles de Venezuela (Fenahoven). Se desempeñó como secretario (2013-2015), luego vicepresidente, y actualmente cumple su tercer periodo como presidente. Su influencia se extiende también al Consejo Superior de Turismo (Conseturismo), donde ha sido director por dos periodos y actualmente ocupa el cargo de tesorero.
En esta entrevista, Alberto Vieira comparte su perspectiva sobre el pasado, presente y futuro de la hotelería venezolana.
¿Qué visión tenía para el gremio y la empresa en aquellos primeros años?
«Mis primeros años en la Federación Nacional de Hoteles de Venezuela fueron muy gratos» recuerda Vieira con una sonrisa. Su conexión con el gremio fue inmediata y profunda. «Me identificó mucho poder compartir en la mesa con empresarios que hicieron de su vocación turística, de su pasión por atender al huésped, una profesión».
Esta inmersión le permitió comprender de primera mano las necesidades del empresariado hotelero nacional, predominantemente independiente y con décadas de experiencia. «Toda su experiencia me ayudó a formar mi entendimiento por las grandes necesidades que tiene el empresariado hotelero nacional», explica. Resalta la magnitud del sector, señalando que Fenahoven representa 33.000 plazas camas, lo que equivale al 11% de la disponibilidad total de alojamiento turístico en el país. «La hotelería venezolana está enmarcada principalmente por estas familias que a su vez lograron hacer una organización importante de la cual se alimentan muchas familias».
¿Cuáles considera que han sido los hitos más significativos y los mayores desafíos que ha enfrentado la Federación Nacional de Hoteles de Venezuela?
Desde su fundación en 1958 (originalmente como ANAHOVEN), la Federación Nacional de Hoteles de Venezuela (Fenahoven) ha impulsado el turismo, creando asociaciones regionales, participando en Conseturismo y colaborando con organismos internacionales. Vieira destaca su rol en la generación de estudios de ocupación, monitoreo de la demanda y apoyo comunitario, como el brindado tras desastres naturales. No obstante, el sector enfrenta desafíos significativos, incluyendo una baja ocupación (30% promedio nacional), deficiencias en servicios públicos e infraestructura, creciente competencia informal, complejos retos fiscales y administrativos, y la urgente necesidad de mejorar la conectividad aérea del país.
¿Cómo ha logrado FENAHOVEN adaptarse y superar las diversas coyunturas económicas y sociales que ha vivido el país?
Ante las complejidades económicas y sociales de Venezuela, Fenahoven ha demostrado una notable capacidad de adaptación. Según Alberto Vieira, la federación ha fortalecido el gremio y el tejido empresarial, manteniendo una activa articulación institucional. Esto se traduce en una presencia constante en mesas de diálogo con Fedecámaras y autoridades, la participación en el Plan Estratégico de Turismo 2025-2035, y esfuerzos en la reactivación post-crisis por desastres naturales. Además, Fenahoven promueve la transparencia sectorial mediante informes de ocupación y facturación digital, e impulsa la modernización, formación y reformas legales para combatir la informalidad en el sector.
¿Cómo evalúa el estado actual de la industria hotelera y turística en Venezuela?
Alberto Vieira evalúa la industria hotelera con un 30% de ocupación promedio, aunque regiones como La Guaira, Distrito Capital y Nueva Esparta superan el 50%. Persisten desafíos como servicios públicos deficientes, infraestructura, competencia informal y un marco fiscal complejo.
A pesar de esto, el turismo muestra señales de recuperación, con un crecimiento del 72% en el primer semestre de 2025, el aumento de turistas internacionales y la reapertura de rutas aéreas
Para el futuro, Vieira ve oportunidades en la riqueza natural y cultural del país para el ecoturismo, turismo de aventura y desarrollo local, buscando un posicionamiento internacional. Los retos incluyen mejorar la infraestructura, fortalecer el marco legal, fomentar la inversión y la formación profesional.
¿Qué mensaje o recomendación le daría a nuestra asociación ASOCANAIMA, considerando el potencial turístico de Canaima y los desafíos que enfrentamos como operadores?
Alberto Vieira expresó su admiración por ASOCANAIMA, a quienes considera «guardianes de uno de los patrimonios naturales más valiosos del planeta», destacando su rol en impulsar la economía local y preservar la cultura Pemón y la biodiversidad de Bolívar. Sus recomendaciones clave incluyen mantener alianzas público-privadas, fortalecer la formación profesional, impulsar el turismo interno, crear una marca turística local, promover la reapertura de aeropuertos regionales y participar activamente en mesas de trabajo. Vieira finalizó enfatizando la importancia de ofrecer un servicio excepcional que supere las expectativas, afirmando que Canaima es un símbolo del potencial de Venezuela para el mundo.
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